| Делегирование полномочий при создании самостоятельных "дочек" является для холдинговых компаний одним из видимых решений по оптимизации деятельности непрофильных подразделений. Но руководителю по-прежнему хочется держать все под личным контролем, в результате чего на решение многочисленных текущих и локальных задач уходит дорогостоящее время руководителя. С другой стороны, ему необходимо вырабатывать стратегию, вести постоянный учет и объективную оценку деятельности всех "дочек", "просчитывать" распределение между ними ресурсов и т. д. Все эти процессы не только трудоемкие, но и весьма затратные по времени. Последствия подобного положения дел предсказуемы и очевидны: - снижение мотивации, инициативы и ответственности директоров "дочек";
- стагнация предприятия и уход квалифицированных управленцев;
- производственная и психологическая перегрузка самого руководителя.
Решением в данном случае является передача непрофильных функций профессиональному подрядчику. Внешний подрядчик не просто принимает на себя от предприятия "пакет забот", но планомерно и целенаправленно выводит непрофильные подразделения своего Клиента на совершенно иной - значительно более высокий уровень деятельности, соответствующий современным стандартам. Анализ преимуществ и недостатков | Преимущества | Недостатки | Структурное подразделение компании | Полный контроль деятельности | - Недостаток инвестирования;
- Ограничение возможностей развития технологий;
- Низкая загрузка мощностей;
- Необходимость решения руководством вопросов «непрофильного» бизнеса.
| Дочернее предприятие | Частичный контроль деятельности | - Ограничение развития технологий;
- Неудовлетворительное качество услуг;
- Большая продолжительность ремонтных работ;
| Сервисная компания | - Прозрачность финансовой деятельности;
- Минимизация финансовых рисков;
- Повышение гибкости и качества предоставляемых услуг;
- Общность целей Клиента и Подрядчика.
| |
Анализ возможностей и рисков | Возможности | Риски | Структурное подразделение компании | | - Несоответствие целей требованиям основного производства;
- Неэффективные управленческие решения;
- Увеличение затрат на ремонты;
- Ухудшение состояния актива.
| Дочернее предприятие | Продажа актива | - Ошибки на стадии становления предприятия;
- Длительный период становления из-за отсутствия опыта;
- Неэффективные управленческие решения;
- Несоответствие требованиям, предъявляемым к услуге;
- Низкая конкурентоспособность предприятия.
| Сервисная компания | - Преимущества перехода на аутсорсинг
- Внедрение современных технологий
- Получение и тиражирование опыта
| |
|
