Москва
Адрес: Москва, 2я Хуторская ул., д. 38А
E-mail: info@resourcegroup.ru
Телефон: +7 (495) 661-5534
×

Закажите обратный звонок

Введите Ваше настоящее имя

Телефон должен содержать не менее 10 цифр

Нажимая на кнопку «Заказать», я даю согласие на обработку персональных данных

Спасибо за заявку! В ближайшее время Вам перезвонят.



Единая служба заказа транспорта
8 800 500 2625
(круглосуточно)

Дочернее предприятие или профессиональный подрядчик?

печать страницы

Делегирование полномочий при создании самостоятельных "дочек" является для холдинговых компаний одним из видимых решений по оптимизации деятельности непрофильных подразделений. Но руководителю по-прежнему хочется держать все под личным контролем, в результате чего на решение многочисленных текущих и локальных задач уходит дорогостоящее время руководителя. С другой стороны, ему необходимо вырабатывать стратегию, вести постоянный учет и объективную оценку деятельности всех "дочек", "просчитывать" распределение между ними ресурсов и т. д. Все эти процессы не только трудоемкие, но и весьма затратные по времени.

 

Последствия подобного положения дел предсказуемы и очевидны:

  • снижение мотивации, инициативы и ответственности директоров "дочек";
  • стагнация предприятия и уход квалифицированных управленцев;
  • производственная и психологическая перегрузка самого руководителя.

Решением в данном случае является передача непрофильных функций профессиональному подрядчику.

Внешний подрядчик не просто принимает на себя от предприятия "пакет забот", но  планомерно и целенаправленно выводит непрофильные подразделения своего Клиента на совершенно иной - значительно более высокий уровень деятельности, соответствующий современным стандартам.

Анализ преимуществ и недостатков

 

Преимущества

Недостатки

 

Структурное
подразделение
компании

 

Полный контроль деятельности

  • Непрозрачность затрат;
  • Недостаток инвестирования;
  • Ограничение возможностей развития технологий;
  • Низкая загрузка мощностей;
  • Необходимость решения руководством вопросов «непрофильного» бизнеса.

 

Дочернее
предприятие

 

Частичный контроль деятельности

  • Повышение затрат;
  • Ограничение развития технологий;
  • Неудовлетворительное качество услуг;
  • Большая продолжительность ремонтных работ;
  • Низкая гибкость услуг.

Сервисная
компания

  • Оптимизация затрат;
  • Рост производительности;
  • Прозрачность финансовой деятельности;
  • Минимизация финансовых рисков;
  • Повышение гибкости и качества предоставляемых услуг;
  • Общность целей Клиента и Подрядчика.

 

Анализ возможностей и рисков

 

Возможности

Риски

 

Структурное
подразделение
компании

 

  • Несоответствие целей требованиям основного производства;
  • Неэффективные управленческие решения;
  • Увеличение затрат на ремонты;
  • Ухудшение состояния актива.

 

Дочернее
предприятие

 

Продажа актива

 

  • Ошибки на стадии становления предприятия;
  • Длительный период становления из-за отсутствия опыта;
  • Неэффективные управленческие решения;
  • Несоответствие требованиям, предъявляемым к услуге;
  • Низкая конкурентоспособность предприятия.

Сервисная
компания

  • Преимущества перехода на аутсорсинг
  • Внедрение современных технологий
  • Получение и тиражирование опыта
  • Недовольство персонала