Москва
Адрес: Москва, 2я Хуторская ул., д. 38А
E-mail: info@resourcegroup.ru
Телефон: +7 (495) 661-5534
×

Закажите обратный звонок

Введите Ваше настоящее имя

Телефон должен содержать не менее 10 цифр

Нажимая на кнопку «Заказать», я даю согласие на обработку персональных данных

Спасибо за заявку! В ближайшее время Вам перезвонят.



Единая служба заказа транспорта
8 800 500 2625
(круглосуточно)

Оптимизация затрат предприятия

печать страницы

Эффективность работы любого предприятия можно оценивать несколькими способами. В качестве наиболее востребованного применяют методику расчета, основанную на анализе затрат и конечной прибыли бизнеса. Если эти показатели соразмерны, либо разница между вложениями и финансовой отдачей от них составляет менее 30%, следует задуматься, все ли в управлении предприятием вы делаете правильно?

Чтобы кардинально изменить ситуацию и добиться развития компания, в качестве наиболее эффективной меры рекомендуется оптимизация затрат предприятия. К этому решению наиболее часто прибегают кризис-менеджеры, задача которых – снижение негативных последствий для бизнеса в условиях нестабильного спроса на продукцию/ услуги фирмы, недостатка финансирования и вытекающей из этого убыточной деятельности предприятия.

Компания «Ресурс Групп» предоставляет профессиональные услуги в области оптимизации промышленных предприятий и готова разработать индивидуальный план мероприятий конкретно для вашего бизнеса. Мы работаем в удобных для клиента форматах, предоставляя как консалтинговые услуги, так принимая на себя все обязательства по курированию и реструктуризации фирмы для повышения ее ликвидности.

Направления оптимизации

Методики снижения затрат в каждой организации разрабатываются на основании глубокого анализа ситуации. Специалисты «Ресурс Групп» в данном случае изучают следующие составляющие:

  • деятельность предприятия-заказчика через призму существующих направлений;
  • источники финансирования и затраты по каждому направлению;
  • специфику протекания бизнес-процессов;
  • возможности для снижения издержек по каждому направлению в отдельности.

По результатам оценки подбирается оптимальный набор мероприятий, который позволит снизить промышленные издержки и сделать это с минимальными вложениями. Возможные направления оптимизации:

  1. Переоснащение производства и установка нового оборудования, внедрение передовых технологий – благодаря этому шагу удастся повысить производительность предприятия и при тех же затратах получать большую прибыль.
  2. Структурная реорганизация – происходит за счет перераспределения функций внутри компании, благодаря этому удается устранить дублирование полномочий и увеличить скорость проведения ключевых операций на всех уровнях.
  3. Обращение к услугам аутсорсинговой компании – передача отдельных направлений бизнеса сторонней организации, это снизит нагрузку на головное предприятие и позволит эффективнее управлять профильными активами и подразделениями.

На выходе клиенту передается детальный план оптимизации, он включает:

  • описание направлений оптимизации;
  • список конкретных действий;
  • ответственных исполнителей;
  • стоимость реализации изменений;
  • прогноз эффективности (в годовом выражении);
  • сроки проведения реорганизации.